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경영진단의 뜻과 필요성
   
기업진단이란 기업의 경영합리화를 전문적으로 연구하는 경영,기술지도사 등으로 하여금 경영진단 특유의 조사방법에 의거하여 주관적,편견적인 견해를 지양하고, 객관적인 입장에서 수진 기업체를 엄밀히 조사,진단,분석하여 기업적인 질환의 원인을 찾아내고, 그에 대한 합리화와 개선책(혁신책)을 제공하는 것을 말한다. 따라서 경영진단 특유의 조사분석 방법에 의하여 이와 같은 기업의 질환을 사전에 예방하는 것은 물론 근본적으로 제거함으로써 기업경영의 공고한 기반을 구축해야 할 것이다.
오늘날 기업의 경영환경변화는 급격하게 변화하고 있으므로, 경영자의 경영능력을 더욱 업그레이드 하고,적극적인 글로벌 리더로서의 역량을 발휘하기 위한 자기관리,경영자과정의 CEO교육등,다양한 채널을 통한 전문지식획득등 무하한 자기발전을 위한 노력을 기울여야 할 것이다. 따라서 종래와 같은 협의의 경영분석 특히 재무분석만으로 기업의 경영실태를 완전히 분석할 수는 없을 것이므로 보다 광범위하게 기업의 전반적인 운영면을 각 부문에 걸쳐 하고 검토하는 기업집단의 방법에 의거하지 않으면 안 되는 것이다.
   
경영진단의 주요내용
   
  인사•조직•기능의 개념
   
  기업의 생존과 발전하기 위해서는 기업이 추구하는 목표를 달성하기 위한 공동체의 조직을 능률적인 자산으로 관리하여야 한다.

인적자원의 능률화를 위해서는 성과도출기능과 자기실현기능이 동시에 이루어지도록 합리성과 인간존중의 논리로 갈등관계가 아닌 통합적 조화관계가 형성되도록 해야 한다. 인적자원은 내부 핵심역량으로 경영성과를 결정하는 중요한 요인이므로 자발적으로 근무의욕을 불러일으키도록 동기를 부여하고 잠재능력을 발휘할 수 있는 여건을 조성하여야 한다 인사관리는 경영성과와 구성원의 만족을 동시에 충족시킬 수 있도록 인적자원의 핵심역량 축적에 의한 가치 창출로 노동생산성을 향상시켜 인적자원의 경쟁력 우위를 확보할 때 비로소 기업의 목적 달성과 경영성과 제고는 이루어지는 것이다.
   
 
공정한 인사 관리 구성원이 준수해야 할 규범
채용, 승진, 교육훈련, 이동의 기준의 적절한 설정
- 체계적인 인적
- 구성원 스스로 예측할 수 있는 인사제도
- 복무지침,
- 동기유발을 위한 평가 및 포상제도
- 고충처리제도
근무환경 근무의욕 고취
근로기준법과 취업 규칙에 맞도록 근로조건이 명백하게 규정
구성원의 능력 개발과 만족도 제고에 의한 잠재능력 발휘로 경영성과에 기여할 수 있는 여건조성이 필요
- 적정한 급여수준
- 노사협의회 구성
- 성과급제도 및 이익배분에 의한 사기앙양
- 폭넓은 복리•후생제도
의욕을 불러일으킬 수 있는 동기가 부여될
- 인간은 일이 기업의 소중한 자산이라는 관점에서 자발적으로 창의성을 발휘 의욕고취를 위해서는 먼저 불만의 원인을 해소
- 고충처리제도,원활한 의사소통체제, 자기개발을 위한 교육훈련제도, 쾌적한 근무 환경조성 등 제도적인 뒷받침과 세심한 배려가 필수.
조직 사무
구성원의 적성, 능력을 고려하여 적정한 업무가 부과
- 상하명령 계통과 횡적인 연계체제 확립
- 사무 및 현업 부문의 균형을 통한 조직의 효율성 결집
사무능률을 올리기 위해서는
- 문서나 자료의 보관 정리체제를 확립
- 사무처리의 간소화 및 능률화를 통하여 낭비요인 제거.
- 사무의 신속화와 정확성을 위한 자료의 전산화, 정보의 축적에 의한 지식의 공유 및 활용
   
재무제표의 구성
   
 
정량분석
정량분석은 재무제표 항목간의 비율을 산출하여 기업의 재무상태와 경영성과를 분석하는 경영분석기법

- 재무제표의 자료를 이용하여 재무비율을 산출하고 기업을 분석 평가
- 미래의 의사결정을 위한 비율분석을 중시하고 있다.
대차대조표
대차대조표는 일정시점에서 기업의 자산과 부채 및 자본의 구성에 의한 기업의 재무상태를 나타내는 재무제표이다.

- 자산항목은 유동자산과 고정자산(유형자산+투자자산+무형자산)으로 구분 - 유동자산은 1년이내에 현금화될 수 있는 자산으로 현금 및 예금, 매출채권, 재고자산
- 고정자산은 현금화에 1년이상 소요되는 자산으로 토지건물, 기계설비와 같은 유형자산과 영업권, 특허권과 같은 무형자산 및 주식이나 사채 등 유가증권을 매입한 경우의 투자자산으로 분류
- 부채항목은 1년이내에 지급해야 하는 유동부채(외상매입금, 단기차입금, 미지급금 등)와 1년을 초과하여 지급해야 하는 고정부채(장기차입금, 사채 등)로 분류
- 자본항목은 자본금(보통주와 우선주), 자본잉여금, 이익잉여금, 자본조정으로 분류
손익계산서
손익계산서는 일정기간(회계년도)동안 기업의 경영성과를 나타내는 재무제표

- 영업기간에 속하는 모든 수익과 이에 대응하는 모든 비용으로 표시되고 경상이익에서 법인세를 차감하여 당기순손익이 산출된다.
제조원가명세서
제조원가명세서는 제조업을 영위하는 경우 작성

- 일정기간동안 제품을 만드는데 소요된 비용을 재료비, 노무비 및 경비로 나누어 표시
- 제조과정상의 문제점이나 개선점을 찾아내는데 유용하게 사용되며 매출원가 산출의 기초가 된다.
현금흐름표
현금흐름표는 일정기간동안 기업이 조달한 현금의 내역과 조달된 현금이 어떻게 운용되었는가를 영업활동, 투자활동, 재무활동으로 구분하여 정리한 재무보고서이다.

- 일정기간의 현금흐름을 경영활동별로 구분하여 표시
- 대차대조표나 손익계산서에서 구할 수 없는 유용한 정보를 제공
- 이익보다는 현금흐름이 더 신뢰성이 높고 이익의 질을 평가하는 자료로 이용
   
정량분석의 전제
   
  재무자료를 이용한 기업의 재무상태와 경영성과를 효과적으로 분석하기위한중요한 전제는 다음과 같다.

- 분석의 기초자료가 되는 재무제표가 정확하고 신뢰성이 있어야 한다.
- 재무비율이 의미를 갖기 위해서 재무비율을 산출하는데 사용하는 재무제표의 항목간에 의미있는 상관관계가 존재해야 한다.
- 재무제표가 계속성과 일관성을 유지해야 기간별 비교분석과 기업간 상호 비교분석이 가능하다.
(예를 들어 재고자산의 평가방법이나 고정자산의 감가상각방법이 년도별로 다른 경우에는 조정한 다음에 비율분석을 해야만 유용한 비율이 되며 재무제표상 원래 기초자료를 분석•검토해야만 정확한 재무비율분석이 가능하다.)
   
기업진단의 목적과 역할
   
  기업집단은 앞에서 언급한 바와 같이 기업질환의 원인을 제거허는 것이 그 목적이며 그 구체적인 역할을 열거하면 다음과 같다.

1. 기업경영층에 대한 경영기술과 경영계획 및 관리방법을 조언,지도한다.
2. 기업체의 각 관리부문에 대한 제표준의 적정여부를 검토하고, 기업에 대한 경영지표를제공한다.
3.기업자본 투하액의 적정한도액을 계산한다.
4.기업체의 경영 및 기술면에 대한 제 문제점을 찾아내고 개선책(혁신책)을 입안하여 기업체에 권고한다.
5.기업체의 실태를 상세히 조사하여 금융기관의 투,융자에 참고자료를 제공한다.
6.부실기업의 정비를 위한 판단자료를 제공한다.
   
경영진단시 주의사항
   
  - 경영은 정지하고 있는 것이 아니라 환경의 변화에 적응하여 항상 움직 이고 있는 것이므로 정태적으로 파악할 것이 아니라 동태적인 경영체로 파악하여 경영자가 환경변화에 잘 적응하는가를 판단하여야 된다.
- 진단농가가 위치한 지역의 사회경제적, 자연조건이 농수산물의 수량이나 품질 또는 출하시기 등에 영향이 크므로 진단지표와 비교에 앞서 제조건 과 연관시켜야 하고 모든 경제현상에는 언제나 그 원인과 이유가 있기 때문에 경영의 단점이 발견되면 그 원인도 함께 구명하여 요인분석을 통해 취약점을 보완 개선하며 경영진단은 연 1회 실시하는 것이 일반적 이나 필요에 따라 연 2~3회 객관적인 입장에서 자주 진단하여 보는 태도가 필요하다.
또한 경영진단을 위해서는 연간 또는 생산기간의 경영실적이 상세히 기록되어야 하므로 경영기장을 하여야하며 목표수익 수준에 도달하지 않았을 경우에만 진단을 하고 개선의 방안을 모색하는 것이 아니라, 실적이 목표를 상회했을지라도 항상 반성하고 진단하는 자세가 필요하다.
- 경영진단의 순서는 경영수지 진단을 한 후 기술수준 진단으로 행하고 진단지표를 합리적으로 선택하고 체계화하여야 하며 많은 지표의 이용은 보다 정밀한 진단을 할 수 있겠지만 지표작성 등이 어렵고 너무 단순 하면 형식에 그치므로 적정한 지표를 설정하는데 특히 평가기준은 객관 적인 척도가 될 수 있는 판단기준을 가지고 경영성과를 비교 평가하고 진단지표를 비교하기 위해서는 경영규모의 크기가 비슷한 농가나 지표 작성시 규모가 같게 하여야한다.
   
기업의 경영분석 및 경영진단
   
  -경영분석과 경영진단
-경영계획의 설정
-정기정책, 장기경영계획 입안
-경제적 타당성 검토, 조사
   
 
경영혁신 재무관리 및 회계
- 중장기 경영계획 및 부문별 목표달성
- 경영분석, 혁신목표 및 실행계획 수립
- 신규사업 타당성 및 기대효과 분석
- 회계 조직 진단
- 재무 구조 진단
- 자금조달 및 운용상황 진단
- 이익관리 진단
- 회계자료의 이용상황 진단
인사 / 조직관리 구매조달
- 조직재설계 및 운용상황 진단
- 임금체계 개선 및 연봉제 설계
- 목표관리 시스템 구축
- Human Resource Management
- 효율적 재고관리 시스템 구축
- 구매원가 관리 및 혁신
- 자재 및 물류관리
- 신 구매 방식 개발
- 외주 및 공급자 관리
제조원가 혁신 생산관리
- 제조원가 혁신체계 구축
- 제조원가산정, 손익분기점 및 수익성 분석
- 목표원가관리 시스템 구축
- 생산손실개선 및 낭비 제거
- 공장내 물류혁신
- 공정 작업관리
- 제조 리드타임 단축 및 재고 감축
- 최적 생산통합 시스템 구축 및 납기 혁신
- 최적 Lay-out 설계
설비관리 기업경영 정보화
- 설비 Loss분석 및 개선
- 계획 보전체제 구축
- 정보화 전략 및 계획 수립
- 지직경영 시스템 구축
- e-CRM(Customer Relationship Management)
- 시스템 통함(SI) 및 업무 전산화
제품 기획 / 개발  
- 효율적 상품기획
- 신상품 개발 프로세스 구축
- 개선제안 및 품질혁신